Thomas LizinProduct Owner

Comprendre les besoins, éclairer les choix produit et faire avancer les équipes.

Product Owner avec un parcours de développeur et de team leader, je relie les enjeux métier à la réalisation technique pour construire des solutions utiles.

Wallonie et Bruxelles
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Collez une offre, son lien ou votre besoin : découvrez les correspondances avec mon expérience.

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sur mon parcours.

L’assistant de Thomas
Bonjour ! Je connais le parcours de Thomas. Demandez-moi ce qu’il peut apporter à votre équipe, ou décrivez votre poste : je vous montre les liens avec son expérience.

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6+ ansen IT, du code au produit
6 développeursencadrés chez Fnac Vanden Borre
Santé · e-commerce · constructionsecteurs pratiqués
Français · Anglaiscertifié PSD I
01 / Des contributions concrètes

Des besoins aux décisions.
Des décisions à l’action.

Trois situations pour comprendre comment je contribue : clarifier, structurer et faire avancer.

THOMAS & PIRON · PRODUCT OWNER

Organiser la reprise d’un projet bloqué

Le contexte
Un projet en cours à reprendre, avec des blocages à traiter.
Ma contribution
J’ai repris un projet bloqué et organisé une War Room avec les développeurs pour identifier les blocages et définir les prochaines étapes. J’ai testé la solution, créé et priorisé les tickets, puis suivi les corrections et le déploiement.

Résultat : quatre bugs corrigés, une fonctionnalité manquante identifiée puis développée, et une mise en production réalisée un mois après la War Room.

FNAC VANDEN BORRE · TEAM LEADER IT

Choisir une approche et déléguer

Le contexte
Créer des composants Angular pour limiter la duplication du code et harmoniser le site avec un design system.
Mes décisions
Choix d’une approche Atomic Design : les composants de base d’abord, puis les plus complexes. Désignation d’un tech lead selon ses compétences techniques.

Des décisions sur la méthode de réalisation et la répartition des responsabilités.

ZORGI · SOFTWARE DEVELOPER

Comprendre un besoin métier complexe

Le contexte
Adapter le flux pharmacie aux prescriptions « si nécessaire » et à leurs cas particuliers.
Ma contribution
Travail en binôme avec un analyste et plusieurs échanges avec le personnel hospitalier pour comprendre les besoins et les cas à prendre en compte.

Un dialogue direct avec les utilisateurs pour préciser ce que la solution doit couvrir.

ET CE SITE ?

Une étude de cas produit, menée de bout en bout.

Le constat : un CV PDF ne laisse pas un recruteur poser ses questions ni voir le lien avec son poste. J’ai traité ce site comme un produit : partir de ce besoin, faire des choix, tester, puis corriger.

  • Se mettre à la place du recruteurParcours et assistant visibles dès l’arrivée : l’essentiel avant le détail.
  • Tester avant de s’engagerQuatre hébergeurs comparés sur le coût réel, puis un mois d’essai avant tout engagement.
  • Garder la maîtriseMigration vers mon propre serveur et mon dépôt Git, avec tests, déploiement automatique et sauvegardes.
  • Corriger à partir des testsEn jouant le recruteur, j’ai constaté un assistant trop prudent. Ses consignes défendent désormais mon profil avec des preuves, sans rien inventer.

Prochaine étape : mesurer ce qui mène réellement à un échange, sans suivi individuel des visiteurs.

Projet personnel réalisé avec l’aide d’outils d’IA.

02 / Parcours

Mon parcours
professionnel.

Depuis 2020 : développement logiciel, encadrement d’équipe et Product Ownership.

Mon profil LinkedIn ↗
Mars 2026 — présent

Product Owner

Thomas & Piron

Pilotage de produits et projets digitaux transverses pour plusieurs entités du groupe : unification des applications et des données avec Master Data, modernisation de Modeva et déploiement de Peppol en France. Cadrage des besoins métier, gestion et priorisation du backlog, coordination des parties prenantes. Référent IA auprès des analystes : identification de cas d’usage, accompagnement et veille.

Juil. 2025 — mars 2026

Team Leader IT

Fnac Vanden Borre

Encadrement de six développeurs sur le site e-commerce, avec accompagnement individuel et entretiens de suivi. Organisation des rétrospectives pour faire émerger les blocages, définir des actions et en suivre la prise en compte lors des sprints suivants. Animation des réunions quotidiennes et des revues, résolution des blocages avec le Product Owner et les analystes, et contribution aux évolutions du site.

Oct. 2023 — juin 2025

Software Developer

ZORGI

Analyse des processus hospitaliers et développement de fonctionnalités du dossier patient informatisé Xperthis Care. Collaboration avec le Product Owner sur les améliorations fonctionnelles, traitement des incidents et participation aux cérémonies Scrum.

Jan. — oct. 2023

Consultant SAP HCM

Persolis

Recueil des besoins et traduction des processus RH, notamment la paie et la gestion du temps, en solutions SAP. Collaboration avec les managers, les utilisateurs métier et les consultants.

Jan. 2020 — jan. 2023

Software Developer

ZORGI

Développement et amélioration du logiciel hospitalier Xperthis Care. Cette première expérience a constitué le socle de mon parcours en développement logiciel dans le secteur hospitalier.

03 / Votre besoin

Votre offre.
Les liens avec mon parcours.

Décrivez votre situation ou collez une offre. L’assistant relie votre besoin à mes expériences, avec des exemples et les points à approfondir ensemble.

Vous avez un lien vers une offre ?

L’import remplace le texte ci-dessous. Relisez-le avant de lancer l’analyse. Certains sites bloquent la lecture : vous pouvez alors coller le texte.

0 / 4 000Texte à relire avant analyse

Analyse générée par IA à partir du profil documenté. Texte et réponse transmis à OpenAI et enregistrés pendant 30 jours. Évitez les données sensibles ou confidentielles.

UN POINT DE DÉPART POUR ÉCHANGER

Des faits pour ouvrir la discussion.

Vous retrouverez ici les correspondances avec votre besoin, les exemples qui les appuient et les sujets à explorer avec moi.

04 / Mon profil en profondeur

Concevoir des solutions utiles.
Contribuer aux décisions.

Mon expérience associe cadrage des besoins, bases techniques et coordination. Je souhaite la développer vers la discovery, le Product Management et les nouveaux services.

CE QUE J’APPORTE

Relier métiers et technique

Comprendre les enjeux, synthétiser les besoins et clarifier les priorités. Mon parcours de développeur, de team leader et de PO m’aide à faire dialoguer des interlocuteurs différents.

Cadrage & backlogCoordination
CE QUI ME MOTIVE

Explorer et construire

Imaginer des solutions avec une équipe, apprendre et prendre des initiatives. Je recherche de l’autonomie et une contribution concrète aux choix qui orientent un produit ou un service.

ConceptionAmélioration & IA
LES MISSIONS RECHERCHÉES

Produit et innovation

Priorité aux rôles de PO avec un vrai mandat de conception et à une évolution vers le Product Management. L’innovation, les nouveaux services et les missions de transformation sont aussi des pistes qui m’intéressent.

Product OwnershipDiscovery
En savoir plus sur ma façon de travailler

Je me reconnais dans la vision d’ensemble, la synthèse et la construction collective. Un bilan personnel croisant AssessFirst et introspection a aidé à préciser ces préférences et mes objectifs d’évolution ; il ne remplace pas les compétences démontrées par mon parcours.

05 / La suite, ensemble ?

Parlons de votre
prochaine étape.

Vous développez un produit, explorez un nouveau service ou repensez une solution existante ? Parlons du problème à résoudre, de l’équipe et de la place donnée à la conception et aux décisions.

Wallonie et Bruxelles

Ou directement : thomaslizin@outlook.com · LinkedIn ↗

Réponses générées par IA · Échanges enregistrés pendant 30 jours pour améliorer les réponses et transmis à OpenAI. Évitez les informations sensibles.